| 图片 |
标 题 |
 |
非财务主管的财务管理升级版课程
非财务主管的财务管理升级版课程-钱柏颖老师Sharpening Business Intelligence商战模拟-商业才智训练主讲：钱柏颖老师课程背景非财务（经理）主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金 |
|
民间金融的风险防范及业务拓展
一、如何看待民间金融？它在国民经济中的重要地位1、 民间金融包括哪些业务?2、 从事民间金融有哪些风险？3、 民间金融在国民经济发展过程中的重要地位4、为什么政府非常重视民间金融？为什么越来越多的人参与民间借贷生意？5、国内中小企业面临的困难与问题二、开展民间金融业务的有何法律上的要求1、民间金融行业合不合法及对借款合同的司法解释2、民间借贷利息比较高到底合不合法？3、对开展民间金融业务的收入、利息、商账追收 |
|
成本有效管控与削减
授课对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。培训内容：第一部分、 企业要不得的成本意识我不是老板，成本与我无关；成本是财务人员的事情；公家的东西，不用白不用；节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本管理的定义与观念变革工厂成本管理与控制的重要性；花出去的钱是什么成本及成本管理的内容和实质练好基本功成本控制和削减的工具与方法为 |
|
总经理的财务管理
第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能兼谈财务管理人员的能力层次三、企业管理岗位的财务职能第二篇：阅读分析篇----财务报表阅读与分析一、阅读资产负债表1、资产负债表的阅读2、资产负债表结构及其内容3、资产负债表的作用4、资产项目分析5 |
|
总经理的财务管理培训
授课对象：企业总裁、总经理、副总经理、集团公司事业部总经理、企业高级管理人员课程内容：第一部分：财务报表－揭示企业运作的起点一、全面理解企业的三大报表?资产负债表?损益表?现金流量表二、揭示财务报表背后的本质?公司是如何赚钱的？?什么是资产负债表管理？?EVA经济增加值与公司竞争力?企业融资结构与借鸡生蛋?逃离赚规模不赚利润的陷阱?毛利率与公司策略?资本化与费用化之争第二部分：资金效率与企业运营风险一、营运资 |
|
应收账款催收技巧
课程背景：现代商业社会中，市场竞争日益激烈，越来越多的企业都面临销售难、收款更难的双重困境。一方面，为争取客户订单，企业需要越来越多地赊销；另一方面，客户拖欠帐款，占压企业大量流动资金，使企业面临巨大的商业风险。 积极而有效的应收帐款管理，掌握并运用现代企业信用风险管理技术将对企业的发展起到事倍功半的作用。本课程与您一起探讨有关应收账款管理、分析及催收技巧问题。授课对象：总经理、财务经理、信用经理 |
|
实现财务转型提升战略财务管理
第一天模块一：重新审视财务管理当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等； 现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；2、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。模块一：一、现 |
|
如何有效提升连带率
【课程大纲】第一章 连带销售的观念 消费潜能是可以被激发的 连带销售是可以被管理的 连带销售是刻意的不是随机的 VIP顾客是连带销售的重点人群第二章 连带销售的时机与切入：情景解说与模版示范 顾客主动提出连带需求 顾客买完产品但是仍在现场闲逛 顾客在付款收银的阶段 顾客在几件产品中徘徊挣扎难以决定 感受过程 在感受商品时 顾客准备第二次进入试衣间时 顾客对於产品出现满意的语言时 季节变迁 促销期间 帮人购买 贵宾卡第 |
新闻中心